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皇冠电玩城经典版关于印发2017年第一季度安全质量工作要点的通知

发布时间:2017-04-06  来源:本站  阅读次数:322 次


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温外理20175

 

 

 


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关于印发2017年第一季度安全质量工作要点的通知

 

各部门、办事处:


2016年以来,外理公司积极倡导“以人为本,安全发展”的理念,以健全安全责任制落实为核心,以加强现场安全监督管控为重点,进一步强化标化班组安全建设、安全管理标准化对标管理和职业卫生基础建设工作。加强排查治理隐患,提升预控与保障能力,扎实推进的基层基础,提高公司各级的生产安全扎实、精细、科学管理工作,积极开展安全生产普法教育和强化各级安全教育培训活动的能力,不断丰富、创新各项安全与健康的活动内容。一年来,公司生产安全总体平稳,实现全年安全生产无事故,理货质量也基本保持平稳态势,为公司生产经营业务等目标任务的实现打下良好的基础。当前正值岁末年初,天干物燥,气候多变,引发各类事故的不安全因素增加,对公司安全生产、质量控制、消防安全等方面带来诸多不利影响。为确保公司安全生产和质量管理工作,现将公司2017年第一季度安全、质量工作要点予以下发,望认真贯彻执行。

一、深刻认识、高压严管,确保安全责任“零缺位”

公司上下要深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神,从讲政治、讲大局的高度,深刻认识安全生产工作的极端重要性。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,进一步统一思想,强化责任担当,针对岁末年初容易滋生松懈情绪的特点,强化风险防范和安全监管,扎实推进安全生产的各项工作。要严格落实企业主体责任,坚持以问题为导向,认真谋划全年安全工作思路,从薄弱环节入手,持续保持高压严管工作态势,对安全生产工作进行再部署、再检查,层层分解,逐级细化,切实做到安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援“五到位”。要认真落实领导干部带队现场安全检查和隐患排查整改制度,坚决查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为,确保公司安全生产形势持续稳定。

二、召开安全工作会议,部署全年安全工作

组织召开公司2017年度安全、质量年度工作会议,通报2016年度安全工作优秀部门及年度安全目标管理考核评比结果,全面总结2016年安全工作的成绩与不足,交流经验,表彰先进,结合集团2017年安全工作要求、制定下发皇冠电玩城经典版2017年安全、质量工作计划,确定完成时间、责任部门,并组织实施。要结合工作实际,不断充实各级责任书的内容,及时做好公司与各职能部门安全、质量目标管理责任书,理货部与班组/班组与个人的安全、质量目标管理责任书,办公室与交通车驾驶员的安全、卫生目标管理责任书等签订工作。

三、广泛宣贯,落实中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神

公司上下要迅速行动,把贯彻学习中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》(以下简称《意见》)精神作为当前和今后一个时期安全宣传教育工作的一项重要任务,抓实抓好。各级领导干部要带头学习、深刻理解、准确把握《意见》的精神实质和重要内容。并要把贯彻学习《意见》列入公司党支部理论学习中心组读书会的内容,要印制“口袋书”和宣传册,下发到各部门、各班组,做到《意见》精神实质全覆盖。要充分利用网站和微信、微博等多种媒介,通过举办研讨会、辅导讲座等多种形式,加大宣贯力度。公司安全督查组要把贯彻落实《意见》情况作为安全督查工作的重大督办事项,对工作不力、落实不到位的,要通报批评、严肃问责。

 

四、深入排查,坚决遏制安全生产重特大事故

各部门要根据公司《关于印发深入开展安全生产大检查遏制重特大事故工作方案的通知》(温外理20172号)要求,集中整治公司经营范围内的危险货物、相关方、道路交通、消防、老旧房屋设施、冬季恶劣天气等六领域所存在的突出问题和薄弱环节,进一步巩固安全生产大检查、安全标准化落地活动、“三大专项”整治、老旧房屋排查整治等活动成效,强化重特大事故防控措施,切实落实工作职责加强督促检查,定期上报工作进展,不断加大人员、物力、资金投入力度,全面、系统、认真地开展专项行动;切实做好隐患整治工作,切实抓好工作落实,确保重特大事故“零发生”。

五、全面铺开,深入推进安全标准化管理落地

2016年,公司在开展安全标准化落地工作,对强化日常现场安全督查及前勤理货安全岗位规程的监督管理工作,规范办事处各级每日在岗进行现场安全督查记录的要求,加强现场监管和隐患查违等工作方面取得一些基层基础及安全规范性经验和巩固管理的作用。随着2017年,安全标准化落地工作要求在集团各单位全面铺开,我公司要结合自身工作实际,有针对性开展标准化创建工作,要以实际工作中的难点和薄软环节为突破口,广泛征求各级意见,明确创建目标和工作任务,进一步完善安全标准化落地实施方案,以“现场监管”为切入点,分阶段、有步骤地推进各项工作落到实处。要继续深化安全标准化落地工作,以标化班组的“互帮互比、共同提高”、职能部门按照“一岗双责、齐抓共管”的原则,进行对标及协同的评分总结,健全完善互助和帮扶机制,逐步将标准化落地工作向前推进,以先进带动后进,以典型促进发展,逐步引导长效机制建设。要继续贯彻集团《班组安全管理基本规范》要求,按作业实际配备人员,加强班组现场巡查的管理,做好作业现场的组织安排和安全监管工作,持续推进富有外理特色的班组伤害预知预警(KYT)活动,动员全组员工排查身边的安全隐患,进行班组的隐患查找和措施解决自我动态管理,提醒班组成员有效避免事故隐患的发生。并进一步修订完善班组安全管理细则和工作措施,改善工作环境,持续推进班组管理升级。

六、重点整治,规范相关方全口径安全管理

公司要积极对接省公司全口径事故考核要求,进一步规范相关方单位统一协调管理。要求按照集团安委办即将下发的《温州港集团关于进一步规范相关方全口径安全管理的通知》,规范相关方安全管理工作要求。重点检查公司范围内外聘劳务和委托业务的安全管理,公司驻港理货办事处、理货点等借/租用办公楼房和从事理货相关业务的安全工作的日常监督和管理,将相关方纳入公司内部安全统一协调管理。严格按照“谁发包谁负责”、“谁出租谁负责”、“谁经办谁负责”、“谁签字谁负责”的原则,签订安全管理协议,落实各级工作职责。要推行分类管理,做好相关方安全生产条件、相关证照和相应资质的审查及资料的备案工作。对不具备安全生产条件、无相应资质以及相关证照不全的单位或个人,严禁对其受理作业项目发包或资产出租等相关方业务。对现有不符合资质条件的相关方单位,要督促其限期整改、提供资质证明,改善生产作业环境,提升安全工作系数。要进一步强化日常监管,坚决杜绝各类事故发生。

七、认真做好今冬明春及节假日期间各项安全生产工作

(一)切实做好雾霾寒潮天气的应对工作

当前正值冬春交替时节,与上一年度相比天气整体偏暖,但气温高低反复,波动较大。受雾霾天气影响,省内部分城市空气质量较差。据天气预报显示,1月上旬将会有一股冷空气造访,温州将有降温过程,预计日平均气温过程降温幅度68℃,沿海海面有79级偏北大风,需要防范气温骤降和低能见度天气对生产作业带来的影响。各部门要进一步提高认识,切实贯彻上级部门下发的有关文件精神,积极做好恶劣天气的应对工作。要及时掌握气象部门发布的天气预警信息,利用会议、网络、短信等各种形式,做好宣传提醒工作。做好冬季劳保用品的购置和发放工作,加强供暖设备的检查和维修,做好公司交通车辆的防冻和维修保养工作,确保性能良好,做好现场作业防冻防滑工作,以积极的态度和有效措施防范恶劣天气对生产作业带来的不利影响。

(二)切实加强消防安全的防控工作

各部门要针对冬春季节火灾易发、高发特点,从多角度、全方位进行宣传,深化“119天无火灾事故”活动,进一步落实消防安全主体责任,增强消防意识,规范和加强消防安全管理,提高自防自救能力。全面开展火患排查工作,重点对消防器材、疏散通道、安全出口、疏散指示标志、应急照明灯、火灾报警和灭火系统等消防设施是否完好等情况进行监督检查;加强安全用电工作,做好公司总部、理货办公室等办公场所、职工休息室、作业现场等电器线路的检查和管理;严格落实《温州港集团出租房安全消防管理办法》,加强公司应急队伍的建设,开展消防预案演练;严格执行《温州港集团动火作业管理规定》,消除火灾隐患,扎扎实实把消防安全的各项措施落到实处。

(三)切实加强春节、春运期间的安全工作

随着春节的临近,春运工作即将展开,节日的喜庆气氛容易冲淡安全意识,滋生松懈心态。各部门要高度重视节日期间的安全工作,认真组织开展好春运、节假日安全工作,做到早组织、早布置、早落实。结合公司下发的《关于认真做好春运期间安全工作的通知》的要求,针对冬季气候特点和交通事故规律,要严禁交通车超载、超速、酒后驾驶,加强公司交通车驾驶员和外拓业务自驾车员工的交通安全教育,督促其严格遵守交通安全法规和港区道路交通管理规定,严禁疲劳驾驶和违章驾驶,要加强上下班接送安全检查和维护工作,杜绝故障车辆带“病”上路行驶,针对冬季气候特点和交通事故规律,认真制定、落实好恶劣天气下各项应急预防预案,确保职工上下班安全。在春节前要组织开展一次“地毯式”安全生产大检查,各办事处也要再次组织好安全检查,对生产作业、后勤办公等区域要进行彻底排查,做到不留死角。发现隐患要限期落实整改,短期暂时无法整改的要制定有效的安全防范措施,对整改及防范措施的落实情况要做好复查和监督管理工作。节日期间,公司各级要认真做好生产、生活和劳动保护工作及饮食卫生管理,预防食物中毒事件发生,严格落实“双禁”、值班值守和安全保卫工作,随时掌握生产和安全动态,并及时上报春节与春运期间各类安全信息。

八、认真做好生产现场的安全、质量管理工作


重点强化生产现场重要时段、重要区域、重要人员的监管工作,对工前提醒、班中检查、交接班等环节的安全、质量工作的布置情况,要加强理货质量的过程控制,要加强理货质量的监督核查工作。理货部要联合各标化班组建立联动齐查机制,一起协作抓现场。要做好各项管理制度落实,以确保安全生产和质量管理工作各个环节层层相扣、有序结合,不偏轨、不脱节。要加强与各船代、货代的沟通和联系,确保理货单据流通、保管规范化,完善提高企业的质量管理能力。

 

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                                    2017年1月17


                                       

 


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