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关于下发开展创建“五型”班组活动的实施方案的通知

发布时间:2014-10-09  来源:本站原创  阅读次数:671 次


 

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温外理201448

 

 

 


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关于下发开展创建“五型”班组活动的实施方案的通知

 

各部门、办事处


《皇冠电玩城经典版五型班组建设实施方案》已经公司有关部门讨论通过,现予以下发,望认真贯彻执行。

 

 

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                            2014年9月5

 

 

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五型班组建设实施方案

 为认真贯彻落实温州市工会“五型”班组创建工作要求,进一步提升公司的班组管理水平,增强班组的凝聚力和战斗力,为公司各项工作奠定坚实基础,公司决定在各办事处的班组开展以 “学习型、创新型、安全型、效能型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动。具体实施方案如下:

一、总的要求

坚持以科学发展观为指导,以认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨,以创建“五型班组”为载体,以提升班组管理水平为核心,以安全优质高效为目标,坚持抓班组、打基础,进一步完善班组建设机制,规范班组管理,优化班组结构,大力推进班组建设,为公司发展提供基础保障。

二、活动目标

通过创建“五型班组”活动,不断推进公司班组建设提档升级,班组整体建设实现“安全好,质量优,管理强,效率高,促和谐”的活动目标。

三、创建内容

1.“学习型”班组 初步树立“终身学习,终身受益”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
    2.
“创新型”班组 :员工立足岗位,以创新的理念干好本职工作,在技术活动创新、班组管理创新等方面人人有建树,为公司可持续发展做出积极的贡献。要精心组织,搭好平台,创新载体,创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先工作氛围,在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性,通过岗位练兵、技术比武
“以老带新”、“结对帮教”等形式,创新工作目标、创新工作方法或一项操作法、创新管理机制,形成人人争创岗位技术能手的氛围,使员工的智慧与创造力在“五型班组”活动中得到释放和发挥。

3.“安全型”班组 :牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,以实现“零事故”为目标,认真落实安全岗位责任制度,严格遵守劳动纪律,严格执行技术标准、工作程序和操作规程,根据本班组的实际情况创新安全工作方法,促进员工安全意识的明显提高,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变,开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟,安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型”班组。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

4.“效能型”班组:牢固树立效能意识理念,以开源节流增效益的方法,落实指标责任,强化全员节约意识,围绕转变经济发展方式,注重科学组织,合理安排,有效利用资源降低成本,提高工作效率,努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

5.“和谐型”班组:牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

四、评比办法

1.评比内容为:学习、创新、安全、效能、和谐、综合六个方面,共计100分(具体评比细则附后)。

2.评比方式。先由公司各班组申报,理货部进行推荐,再由公司创建“五型班组”活动领导小组办公室综合评定,最终以评比分数的高低评选出“先进班组”2个、“优秀班长”2名。要发扬民主,坚持实事求是,严格推选,推选出的班组和个人应具有一定的代表性。

3.评比检查。公司不定期组织班组建设办公室成员深入部门进行抽查。具体做法:一是抽查班组建设开展情况;二是抽查部门班组建设工作。

4.表彰奖励

根据评比情况,公司将对获得“先进班组”和“优秀班长”荣誉称号的班组和个人给予适当的奖励,并优先向上级推荐。

五、组织机构

为了使“五型班组”创建工作顺利开展,公司将成立“五型班组”创建领导小组,由陈万全任组长,董理任副组长,组员由庄长森、王志云、叶正昌、叶振强、杨琼、袁坚、南岳等组成,领导小组下设活动办公室,活动办公室设在人力资源部,庄长森任办公室主任,王志云任办公室副主任,具体负责活动指导、协调、检查、考核等工作,确保活动落到实处。

六、具体要求

1.加强领导,齐抓共管。班组建设是公司管理和职工队伍建设的重要组成部分。各部门负责人必须高度重视,健全相关制度,研究部署班组建设工作,进行日常监督检查,及时把“五型班组”创建活动进展情况整理上报。活动办公室成员要密切配合,积极解决班组建设工作中出现的问题。

2.分类指导,整体推进。要根据班组工作现状,采取针对性措施进行分类指导,坚持“以点带面、典型引导、整体推进”的原则,着重抓好自身先进典型的“评、选、树”,用典型的先进经验带动班组建设工作水平的全面提升,使“五型班组”建设工作健康有序发展。

3.完善制度,严格执行。各班组要结合实际,建立健全班组会议制度,并严格各项制度的执行力,如实填写工作表、卡、账、簿,强化班组现场管理,规范员工操作行为。

4.优化班组长队伍。一是做好班组长选拔工作。二是加强对班组长培训。三是加强班组长的管理,及时兑现班组长津贴,稳定班组长队伍。四是落实班组长安全生产任务。

5.年底将对创建活动进行评比。推荐出来的班组和个人应填写推荐表,加盖理货部的部门印章;并于20141025日前报公司“五型班组”创建活动办公室进行审核,加盖公司工会印章;最后由公司经理室签署意见,进行审批并确定是否代表公司进行上报。

 

附件:1.皇冠电玩城经典版“五型班组”创建评分细则

2.皇冠电玩城经典版五型班组建设先进班组推荐表

3.皇冠电玩城经典版五型班组建设先进个人推荐表

 

 

 

 

 

 

附件1     

 

皇冠电玩城经典版“五型班组”创建评分细则

 

项目

序号

创建内容

基本分

扣分标准

考核分数

15

1

开展“创建学习型班组”活动有计划。

5

没有制定班组学习计划、学习目标的,每项扣2分,班组中没有浓厚的学习氛围的扣1分。

 

2

建立健全学习制度与激励机制。

5

没有建立班组学习制度的扣2分,学习时间没有保证,学习内容没有记录,没有个人笔记的,每项扣1分。

 

3

加强班组团队学习,积极探索班组学习模式,尝试开展班组学习会、班后讲评、互帮互助、班组点评、成果共享会等各种团队学习模式。

5

班组没有积极探索学习模式的扣1分,没有学习交流载体的扣2分, 班组学习传达上级的指示、会议主要精神的缺项1次扣1-2分。

 

15

1

积极开展岗位练兵技能比武活动。

5

班组成员本岗位业务操作技能不熟练的扣1-3分,班组成员间没有开展岗位技能比武等活动或记录不全的扣2分。

 

2

全面组织岗位培训。

5

没有组织对本岗位需要的安全知识、操作技能、业务技能、职称、理货师资格等进行学习培训的,每项扣2分;不积极参加学习考试成绩不达标的,无故不参加培训的1人次扣1分;对新进、转岗员工培训不到位的,每1人次2分。

 

3

积极参加公司、集团、市里组织开展的合理化建议和“金点子”评选、创新工作、技术服务队等创建评选工作。

5

岗位员工没参加或不能积极参加公司、集团、市里组织开展的合理化建议技术革新的扣2-5分。

 

15

1

以实现“零事故”为目标,强“三基”,反“三违”。

5

没有严格执行公司员工安全温馨提示卡和岗位安全操作规程等各项规章制度的扣1分,发现一次重大隐患扣2分,发生一次轻伤事故扣2分,发生一次重伤及以上事故取消评比资格。

 

2

开展安全培训,严格技术标准、工作程序和操作规范。

5

没有参加安全培训的扣1分,要求持证的班组人员持证上岗率没有100%的扣2分。安全巡查、交接班记录填写不及时、不完整的每项扣1-2分。

 

3

全面落实安全生产责任制,全员参与危害识别。

5

班组人员不能熟练掌握应急预案的扣1分,KYT活动每月不少于1次且有较高的质量,每少1次或质量不高扣1-2分;发现班组员工违章操作的每次扣2分;班组自查发现的违章情况能够进行记录及上报,并采取措施及时纠正的不扣分,采取措施有借鉴、推广作用的予以1-2分的加分。

 

15

1

牢固树立效能意识、服务意识,加强生产现场标准化管理。

5

班组成员讲质量、讲效率、讲效益意识不强扣1分。办公现场单证、用品摆放不整齐扣1分。

 

2

圆满完成各项工作指标和工作任务,实现优质服务。

5

不能及时完成公司及理货部下达的任务指标扣3分,存在迟到、早退现象1次扣2分。

 

3

掌握班组开源节流增效的方法。

5

达到零事故、零故障、零缺陷、零浪费、零延期的标准,一项不合格扣1分,未达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁要求的1项扣1分。

 

15

1

坚持以人为本,加强民主管理,落实班务公开。

5

班组民主管理制度不健全扣1分,公司厂务公开未落到实处扣1分,员工知情权、参与权和监督权没有得到有效发挥扣1分,班组以人为本的氛围浓厚,员工爱岗如家,未达到要求的扣2分。

 

2

加强思想政治工作,开展文化体育等活动,积极培育班组特色文化。

5

班组中出现越级上访者扣3分,班组成员参加健康文化体育等活动不积极的扣1分, 班组文化活动有载体、有特色、有效果,未达到要求的扣2分。

 

3

加强职业道德建设,规范员工行为,班组人员遵章守纪。

5

全年无违法、违纪、违规、违约等行为,职工无党纪、政纪处分,无治安案件,无违法犯罪行为,否则每项扣3分;违反计划生育规定的,参与“法轮功”等非法组织的,1人次3分,可以加扣且上不封顶。

 

25

1

有专人负责,建立健全规章制度,建立工作台账,有创建工作总结。

25

有创建工作台账、记录、创建总结,制作班组创建工作PPT资料和图片,质量不高或缺失每项扣3-5分。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件2

 

皇冠电玩城经典版五型班组建设先进班组推荐表

班组名称

 

 

 

班长姓名

 

学历

 

任职时间

 

主要事迹

 

 

部门意见

 

 

 

 

(盖章)

   

审核意见

 

 

 

 

(盖章)

   

审批意见

 

 

 

 

(盖章)

   

               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件3

 皇冠电玩城经典版五型班组建设先进个人推荐表

姓名

 

性别

 

出生年月

 

籍贯

 

学历

 

参加工作时间

 

岗位

 

主要事迹

 

曾获何种奖励和荣誉称号

 

部门意见

 

(盖章)

   

审核意见

 

 

(盖章)

   

审批意见

 

 

(盖章)

   

               

 

                 


皇冠电玩城经典版               201495印发

 

 

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