发布时间：2014-10-09 来源：本站原创 阅读次数：653 次
一、认真贯彻落实集团年度安全工作会议精神
第一季度，公司安全形势平稳，但前勤一线理货作业多在港区、码头前沿工作，受现场环境影响较大，安全工作不能有丝毫松懈，要始终保持清醒的头脑，充分认识公司安全工作的复杂性、长期性。要全面贯彻落实汤宝林董事长和李长江总经理在年度安全工作会议上提出的工作要求，强化安全责任意识和主体意识，加强制度机制建设，夯实基层基础，深刻吸取事故教训，全面开展安全综合整治，构建安全长效管理机制。要谨记“四个不能轻言”，强化教育培训，规范班组管理，深化标化建设，加大投入保障，落实“全覆盖、明重点、零容忍、强监督、硬问责”的工作要求。要深入思考和解决“安全工作为什么要抓、怎么抓、怎么抓落实”的关键问题，对安全工作不讲情面、不留面子，坚持违责必究、追责必严、严处不贷。
二、建立安全工作警示通报机制
要在集团建立安全工作警示通报机制的基础上，公司针对安全工作情况推行《安全通报告知牌》等形式，进一步落实公司各级安全生产主体责任，并随着公司业务发展和部门人员的调整，进一步明确安全管理划分，明确安全管理职责范畴，强化对安全工作的监管，定期分析安全生产形势，查找工作中的薄弱环节和违章违纪问题，深刻吸取事故教训，加大对事故隐患、“三违”行为的曝光力度。同时提高安全工作透明度，发动职工群众共同监督，不断扩大覆盖面和影响力,倒逼安全责任和整改措施的落实，强化各级安全风险意识，发挥预警和惩戒作用。被通报的部门（办事处）或班组要针对存在问题和薄弱环节制定有效举措，及时消除隐患，对整改不力的将根据公司相关制度进行责任追究，并统一纳入公司年度安全目标管理考核。
三、不断完善安全管理制度体系建设
大力加强安全生产制度建设，通过完善制度、堵塞管理漏洞，解决安全生产中的新问题、新矛盾。要充分发挥连带处罚的威慑和鞭策作用，全面修订公司《安全生产违章行为经济处罚办法》等规定，加大处罚力度，扩大处罚范围，在责任人得到受罚教育的同时，使各相关人员、班组成员甚至部门领导等连带责任人也将受到连带处罚。及时对综合应急预案及各专项预案进行增补和修编，完善公司各岗位安全操作规程，落实好自去年以来公司为实施安全生产标准化所进行增补的安全管理文件，努力构建完整的公司安全管理规章制度体系。
四、继续扎实推进安全标准化达标工作
目前，公司的安全标准化工作正在有序进行中，公司各级要切实落实对分项的标准要求，做实做好各项安全管理的基础工作。组织开展安全标准化建设内控检查工作，进行安全生产标准化规范及达标整改，编制企业安全生产标准化评审申请书，分类汇总评标资料台账，组织进行安全生产标准化内部评标；邀请集团对公司安全生产标准化达标情况进行集团内部评级工作，努力提升公司安全工作的执行力和规范化水平。
五、积极组织开展“全国安全生产月”活动
今年6月份是第十三个“全国安全生产月”，活动主题为“强化红线意识、促进安全发展”。
各部门要从实际出发，结合 “安康杯”竞赛及安全生产标准化建设活动，认真谋划、精心部署“安全生产月”活动，进一步丰富活动内容，充分利用各种载体，努力提高“安全生产月”活动的实效。深入宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，普及安全知识；要勇于创新，强化安全理念，提高全体职工的安全素质；要突出部门与班组、班组与个人之间安全知识、安全文化、安全理念的交流与互动；要善于利用各种宣传平台进行渗透教育，全面提高全体职工的安全主动意识，努力将安全文化与企业文化循序渐进地融合起来，不断增强安全保障能力，推动企业安全发展。
六、认真做好各项季节性、阶段性以及节假日安全生产工作
1.做好“三防”前期准备工作。
我市海洋性季风气候显著，进入夏季，“三防”工作形势严峻，公司各级要切忌麻痹大意，深刻领会有关“三防”工作精神，总结历年抗台经验，以更积极的态度、更高的要求、更严密的防范措施做好前期准备工作。要进一步完善“三防”工作预案，增强应急处置的针对性和可操作性，明确工作职责，规范工作程序，切实把“三防”工作落到实处。要积极开展预案演练，确保公司“三防”应急组织机构各成员了解各自职能、掌握预案流程，提高广大领导干部职工的应对和实际操作能力，提升应急水平。要确保人员、资金、设备“三落实”，并做好“三防”检查工作。
2.切实做好“清明”、“五一”期间的安全工作。
认真做好节日值班和保卫工作，及时上报期间的各类安全信息，值班人员在岗期间严格执行集团“双禁”规定，安全制度要到位、安全责任要到位、安全监督管理要到位、人员安排要到位，加强对员工的安全意识教育，做好节假日期间的各项安全工作。
同时要切实组织好职工的外出旅游工作，进一步提高职工的出游安全和自我保护意识。
3.切实做好雨雾季等复杂天气的安全工作。
第二季度气候逐渐转暖，多雨季、雾天、雷电、阵风，各部门要重点关注气候变化，积极采取应对措施，同时认真组织开展安全用电大检查，对电脑空调等线路进行检查维护，及时更换陈旧电气、零部件等用电设施，确保安全用电。码头理货要注意雷雨、雾天的视线，上、下船的安全，加强桥吊理货间的安全管理，切实保证公司安全生产。
4.切实加强港区内部道路交通和交叉作业的安全防范工作。
理货人员在港区作业区域和道路上行走要穿着安全背心，头戴安全帽，时刻注意自身安全和相互提醒，遵从港区内部道路的交通安全管理。对交叉作业区域，集装箱平台挂钩作业等，加强理货人员的安全站位，加强新进、转岗员工的安全岗位教育。
5.切实做好消防安全专项整治工作。
公司各级要进一步落实消防安全工作，明确消防安全责任，遵守港口码头的消防规则与要求，分区域落实相关消防责任，加强理货办公室、职工休息室、电气设备和交通车辆的安全消防工作。及时整治各类火灾隐患，确保公司消防安全形势的稳定。
6.切实加强上下班接送车辆的管理工作。组织驾驶员学习有关交通安全的法律法规，加强车辆安全检查和维护工作，杜绝故障车辆上路行驶。
七、加强安全教育培训和安全信息化工作
要积极开展各类安全教育培训，重点加强公司级、班组级安全教育活动，并做好公司总部和各办事处培训人数的月度统计及培训台账的管理工作。积极借助集团多媒体教育平台，加深对公司和集团下发的《安全操作规程》、《事故案例汇编》等内容的理解和讨论，采取多种形式，进一步增强安全教育的实效性，提高干部职工的安全意识和操作技能。按照年初制定的培训计划逐月实施，扩大部门、班组安全专兼职人员的持证人数、加强知识更新再教育，提升教育培训工作的实效性；选拔人员加入集团安全骨干库，组织安全管理人员参加集团组织开展的有针对性地安全教育轮训活动。
将安全信息化管理纳入日常管理工作中，逐步实施“科技兴安”战略。公司各级要进一步推进安全管理软件的使用进程，借助信息化平台提升安全管理效率，努力实现安全信息化管理常态化。并及时与信息公司、软件开发公司沟通，提出改进意见，完善现有功能，不断提升安全管理信息化水平。
八、大力加强理货质量管控能力
进一步加强公司《汇编文件》中有关质量工作程序等的学习、贯彻和落实工作。加强职能部门、办事处等部门对质量管理职责的落实工作，加强班组对质量管理的监督和巡视力度。继续组织进行中理系统理货师资格证书的考核工作，加强理货人员资格和能力培养；新进员工要订立师徒协议，加强工作标准，服务行为等控制；劳务派遣工要明确所在岗位的安全、质量工作要求，每年要进行不少于12个学时的增强性培训；班组要开展质量管理小组攻关活动；对理货拓展业务和实际操作技术进行分析总结，并进一步完善信息查询功能，推行质量事故“四不放过”的制度要求；严格落实理货业务、服务流程图要求，明确各类质量记录的运用和监督指导；启用新的理货业务网络软件系统，并不断改进以确保执行的准确性和连贯性。
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