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安全质量文件

关于印发2014年第一季度安全质量工作要点的通知

发布时间:2014-10-09  来源:本站原创  阅读次数:632 次



2013年,公司坚持“安全发展、科学发展”,深入贯彻落实集团及上级有关安全工作的重要指示精神,切实落实年度工作计划,以领导带队督查、安全积分制管理与季度考核、标化班组创建、安全管理达标工作和岗位安全温馨提示卡管理为重点,特别是加强前勤一线班组级安全检查与排查治理工作以消除各类安全隐患,加强安全管理系统网络平台的分级落实工作,丰富、创新各项安全与健康的活动内容。一年来,安全生产总体平稳,实现全年安全生产无事故,理货质量保持平稳,为公司生产经营业务等目标任务的实现打下了一定的基础。当前正值岁末年初,天冷物燥,气候复杂多变,引发各类事故的不安全因素增加,对公司安全生产、质量控制、消防安全等方面带来诸多不利影响。为确保公司一季度安全生产和质量管理工作,现将皇冠电玩城经典版2014年第一季度安全、质量工作要点予以下发,望认真贯彻执行。

一、坚守安全红线,牢固树立安全生产首位意识

公司各级要牢记习近平总书记关于“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的重要批示认真贯彻落实中央关于安全工作的重要指示以及国务院安委会全体会议精神,坚持“安全第一”不动摇坚持安全生产“红线、底线”思维不动摇,提高认识、凝心聚力,增强责任感和使命感。各部门要紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制体系,加强顶层设计,不断完善安全管理体系,层层落实责任。要坚决克服麻痹大意思想和松懈情绪,以对职工生命和国家财产高度负责的态度,真抓实干、求真务实,打好安全生产攻坚战和持久战。要牢固树立安全生产首位意识,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,继续深入落实领导干部带队现场安全检查和隐患排查整改制度,切实做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、督查监管到位,坚决打击“三违”现象,促进公司安全生产形势持续稳定,为今年的安全生产工作开好局、起好步。

二、召开安全工作会议,部署2014年安全工作

召开公司经理办公扩大会议(暨公司安委会成员会议),进行2013年度安全质量工作考核,评比年度安全工作优秀职能部门(办事处),评选年度公司优秀(先进)个人;研究、讨论、部署、落实2014年安全质量工作计划与要求,明确落实责任人并组织实施。组织召开公司安全质量年度工作会议,交流经验,表彰先进,全面总结2013年安全质量工作的成绩和不足,及时下发2014年安全、质量工作要点,公司与各职能部门、理货办事处签订安全、质量目标管理责任书,确保在20142月中旬完成;办事处与班组、部门/班组与个人的安全、质量目标管理责任书,部门与交通车驾驶员的安全、卫生目标管理责任书等,签订工作要确保在20142月底前完成。

三、认真对待集团考核标准和月度安全目标考核工作

2013年集团在完善安全考核机制上下了大工夫,对《安全目标考核评分标准》进行分项量化式修订,将考核标准细化、实化、具体化,增强了安全目标管理考核工作的实效性和可操作性。为不断完善考核标准,集团安委办结合考核实施工作及时组织对《安全目标考核评分标准》的讨论,区分一次性考核和常规考核项目,突出重要工作考核占比权重,逐步建立规范成熟的安全考核体系。

公司要在安全生产标准化逐步推广的基础上,公司各级要切实落实对分项的标准要求,做实做好各项安全管理的基础工作。针对集团的月、季度安全目标考核评分标准进行排查摸底,及时调整职责分工和制定制度措施,予以落实到部门(办事处)或班组责任人,确保集团对B类单位每季组织一次检查考核和公示上无较大的扣分情况出现,并对集团查出的问题要严肃责任追究,落实责任人、时限进行整改完善。并对集团在网站上公开通报的所辖责任,作为部门(办事处)和班组年终考核的依据,努力提升安全工作的执行力和规范化水平。

四、大力推进班组建设,提高班组安全、质量等的管理能力

班组建设是企业管理的基础,是管理链条中的实施终端。为推进班组建设活动持续、深入开展,并借鉴2013年集团组织的班组安全建设交流会的经验,公司要加强班组长的选拔培养和使用,加强各标化班组相互学习和培训工作,加强各班组“约定俗成”等一些管理制度的规范工作,在公司总框架下制定各班组2014年度的安全质量工作目标,丰富各班组2014年度 “工作集锦”等的具体内容,保持各班组良好的特色和工作习惯,加强班组考核和日常管理,使班组建设不断创新。以提高员工素质的安全教育和安全活动、安全检查及隐患查找整改、劳防及设备用品的定置管理和理货单证的流程控制为主要对象,继续加强实施“QC”攻关和伤害预知预警(KYT卡片控制)等形式的闭环安全、质量管理,并通过班组人性化互助型团队管理将安全工作做细、做实,从而使企业的安全生产工作始终处于可控和在控状态。

五、强化安全教育培训,助推全员安全意识提升

加强安全培训工作是提高企业安全管理水平和从业人员安全素质、提升安全监管监察效能的重要途径,是防止“三违”行为、防范事故发生的源头性、根本性举措。各部门(办事处)、班组要树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识,以落实先培训后上岗制度为核心,认真组织学习事故案例汇编手册、公司安全生产管理制度汇编、应急预案汇编和安全标准化宣传手册等公司安全管理规范及宣传资料,定期开展多媒体平台教育培训,加强公司安全、质量等项师资的选拔和培养,继续做好公司专、兼职安全管理人员的复培、换证及新培工作,对从业人员特别是新培、转岗人员要开展安全生产基本知识、安全操作规程、安全作业技能培训,保证其具备必要的安全生产知识,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,并善于利用各种宣传平台进行渗透教育,全面提高全体职工的安全主动意识。

六、认真做好今冬明春及节假日期间各项安全生产工作

1.切实做好寒潮大风及雨雪冰冻天气的应对工作。

据省气象部门预测,今年雨雪日较常年略偏多,1月中旬到2月气温总体略偏低,会出现阶段性雨雪冰冻天气,需要防范冰冻积雪和低能见度天气对生产作业带来的影响。公司各级要进一步提高认识,切实贯彻上级部门下发的有关文件精神,积极做好恶劣天气的应对工作。要及时掌握气象部门发布的天气预警信息,利用会议、网络、短信等各种形式,做好宣传提醒工作;针对本单位实际情况,结合近年来防范应对寒潮大风及雨雪冰冻天气的工作经验,进一步完善应急预案,并有计划地组织学习、演练;做好冬季劳保用品的购置和发放工作,加强供暖设备的检查和维修,做好公司交通车辆的防冻和维修保养工作,确保性能良好,保证生产安全和交通安全。

2.切实加强消防安全的防控工作。

各部门要针对冬春季节火灾易发、高发特点,从多角度、全方位进行宣传,深化“119天无火灾事故”活动,进一步落实消防安全责任,增强消防安全责任主体意识,规范和加强消防安全管理,提高自防自救能力。要结合集团开展的“清剿火患”消防安全大检查的活动要求,对公司总部和各办事处全面开展火患清剿;加强对消防器材、疏散通道、安全出口、疏散指示标志、应急照明灯、火灾报警和灭火系统等消防设施是否完好情况的监督检查;加强安全用电工作,做好公司总部、理货办公室等办公场所、职工休息室、作业现场等电器线路的检查和管理;消除火灾隐患,扎扎实实地把消防安全的各项措施落到实处,确保排查不留死角、整改不留尾巴。

3.切实加强春运期间的安全工作。

春节即将来临,春运工作也即将展开,节日的喜庆气氛也常常滋生松懈麻痹的心态。各部门切实加强组织领导,结合月度安全检查进行春运安全大检查,及时了解气候信息,制订应急措施。提早做好准备工作。要严禁交通车超载、超速、酒后驾驶,加强上下班接送车辆安全检查和维护工作,杜绝故障车辆上路行驶;春节期间外出人员要加强自身的安全防范和财物的保管,保证春运工作安全、顺畅、平稳、有序,确保平安过节。

4.认真做好节日值班和治安保卫工作。

春节期间要加强值班,各值班及作业人员在岗期间严禁饮酒、赌博;要做好劳动力的合理安排工作,要提醒职工注意生活规律,要合理安排,科学调度,防止疲劳作业。年底是各类治安事件多发期,要认真做好保卫和防偷盗工作;值班人员要注意保持信息畅通,随时掌握生产和安全动态,并及时上报春节与春运期间各类安全信息。

七、加强生产现场的安全质量管理工作

重点强化生产现场重要时段、重要区域、重要人员的监管工作,对工前提醒、班中检查、交接班等环节的安全、质量工作的布置情况要组织抽查,加强监督。生产调度等部门要建立联动齐查机制,一起协作抓现场。确保安全生产和质量管理工作各个环节层层相扣、有序结合,不偏轨、不脱节。要加强与各船代、货代的沟通,确保理货单据流通、保管规范化,完善提高企业的质量管理能力。

 

 

                        皇冠电玩城经典版

                              2014年1月20

 


 

   


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